企業殺入海洋公園 快樂培訓

　　籌辦員工培訓令企業費煞思量，迷你倉海洋公園看準需要，3年前試推企業團隊培訓計劃，發揮場地優勢，善用機動遊戲辦歷奇活動，近2年錄逾2,500人參加，更有企業2年玩3次。　　「很多公司的銷售團隊或市場策劃部同事都問我們，有沒有導師可帶活動，他們覺得公園的場地很好，地方大，可以滿足到很多人。」海洋公園企業項目高級教育主任張芝中指出，幾年前已察覺到市場有需求，遂於2010年推出企業團隊培訓計劃，由當時只有1個活動逐步加至現在的4大選擇，包括：野外定向、企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）及2項團隊培訓（Team Building）。捷成100前� 寓玩樂於培訓　　2012至2013年間，超過25間公司、逾2,500人參與過海洋公園的培訓計劃。張芝中補充：「有些公司會讓員工帶家人一同前來，可能較講求工作與生活平衡，或者家庭凝聚力。這類公司傾向選野外定向，模式似『Running Man』，適合帶同家人參與，同時可以與同事交流。」　　「要選個開心、充滿活力的地方來慶祝過去1年的成功，香港有甚麼地方做到這點？」捷成飲料香港及澳門總經理許麗蓮謂，公司每年年初都會預留1天開kick-off meeting（啟動會議），今年早上會議選址香港島，晚宴則在海洋公園的海龍王餐廳，中間有3小時可用，公司高層想到在園內進行員工培訓。　　當天約100名前�、後援部門員工浩浩蕩蕩走入海洋公園，鄭碩豪是其中一員。他坦言，該次培訓感覺與別不同：「以往的培訓即使不在公司，在展覽中心、外展營地也好，仍有辦公室氣氛，很有紀律的。但海洋公園不然，去到已經有種很開心的氣氛，你自然會放下很多在辦公室對住上司、不熟悉的同事那種枷鎖。大家入去是玩樂、享受，不似是培訓。」結合機動遊戲 軟硬件兼備　　在海洋公園搞活動，少不了玩機動遊戲，其中1項任務竟要上「翻天覆地」體驗「self storage地交流」。　　「上面的隊員『翻緊天、覆緊地』，還要發出指示，讓我們（在地隊員）砌出一道算式，大家的團隊合作可想而知，一點不容易。時間有限，如果我們砌錯，還要上去重做。」遊戲難度高，許麗蓮仍樂在其中，連聲說「很好玩」。　　「過鱷魚潭」遊戲亦令她印象深刻：「十多人要站在1塊毯上，過程中講求團隊合作，大家互相扶持，建立互信。」許麗蓮又分享過程中的反思：「另1組也在玩，大家要鬥快、要搶毯，也反映到現實社會有很多意料之外的轉變，當轉變來臨，我們作為一個團隊，該如何合力達成目標呢？」　　鄭碩豪亦認為活動形式特別：「沒有試過這種尋寶式的玩法，活動要分組進行，我覺得無形中加深了我們的合作。你不會撇下一個同事，大家一起出發，也要齊人到達，而且期間要玩機動遊戲，當中的刺激性、趣味性更高。」　　他更以「加強版」來形容海洋公園的培訓活動：「今次硬件、軟件配合，以前多是管理的同事去籌辦整個活動，但今次由公園的專業導師帶�我們去做，再加上樂園的氣氛，事半功倍。」不一樣的培訓 2年玩3次　　溢達企業2年內3度參加海洋公園的CSR項目，人力資源部員工、「溢達大使」跟海洋公園導師學講解環保概念，隨即化身駐場導賞員，向遊客推廣環保。人力資源部員工及公司大使賣的不是實在的商品，而是抽象的價值，如何用互動、創新方式去包裝及傳播信息，考驗他們的技巧。　　「我們的情況跟海洋公園相若，要宣傳自己的價值，而且公司文化也講求綠色及可持續發展，與活動很一致。」溢達人力資源部助理培訓及發展經理黃璐稱，海洋公園的CSR活動讓參加者即學即用，坊間少見：「不是很多企業培訓公司提供到『Action Learning』（行動學習），讓他們去親身經歷、代入角色，海洋公園與外面教溝通的課程，定位很不一樣。」　　她又指員工反應正面：「同事比較少直接向公眾傳播信息，在海洋公園�，他們都覺得自己走出了comfort zone（舒適圈）。」迷利倉