劉述堯：好公司是所好學校

本報記者 陸綺雯談起第一份工作，存倉劉述堯先跟我們分享了他的第一次面試。他清楚地記得，面試官問了這麼一個問題：Areyou smart？ "我當時猶豫了一下才回答'Yes'，或許就是那短短幾秒的空白，讓我錯失了這份工作。後來我又經歷過很多次面試，不少都會碰到類似的問題，我漸漸學會該怎麼答了，面試官其實要試的就是你對自己有沒有信心。 "在中國台灣念完計算機本科去美國深造，以全A成績完成在美國西北大學的研究生課程，畢業後在硅穀的軟件巨頭甲骨文開始了第一份工作。光是這片段的簡歷就能看出來，現任100tv董事長兼CEO的劉述堯是名優等生。約見劉述堯，我們想知道，優等生的職場之路是否和求學之路一樣順利？或者說，我們很想聽聽優等生告訴我們，怎樣把職場之路也走出全A。第一份差事是記錄所有人電腦的IP地址談起第一份工作，劉述堯先跟我們分享了他的第一次面試。他清楚地記得，面試官問了這麼一個問題：Are you smart？ "我當時猶豫了一下才回答'Yes'，或許就是那短短幾秒的空白，讓我錯失了這份工作。後來我又經歷過很多次面試，不少都會碰到類似的問題，我漸漸學會該怎麼答了，面試官其實要試的就是你對自己有沒有信心。 "劉述堯又講述了自己第一天在甲骨文上班時老闆交給他的第一份差事。 "那天，我的主管讓我把辦公室里所有人電腦的IP地址記錄下來，並寫在一張小紙條上綁在電腦的網線口上。剛接到這項工作，我心裡不免小抱怨，我好歹是新入職的工程師，怎麼讓我做這個。網線在辦公桌下面，我還得一個一個讓同事讓開，鑽到他們的桌子底下去。 "想法歸想法，劉述堯還是照做了，過後，他漸漸揣摩出領導的用意，"他應該是特意讓我做這件事的，一是磨練我，二是讓我可以用最快的方式認識每一位同事，並給他們留下好印象。 "劉述堯說，這件小事給他的教益不少，在後來的工作中，他也從這位主管身上學到很多。 "印象最深的一句話是，老闆請你來是解決問題而不是製造問題。讀懂這句話就會明白，老闆把最困難、最棘手的工作交給你，是因為信任你，是在重用你。 "或許就是這份能讀懂職場之道的聰明，讓劉述堯在進入甲骨文公司短短一年半時間里，就從工程師做到了研發經理，一般情況下，這當中的幾步跨越起碼需要三到四年。劉述堯坦言，第一份工作從大公司起步讓他獲得了更快的成長，大公司是一個成熟的平台，有著健全的規章制度，公司上下也都是"見過世面"的聰明人，壓力能激發潛力。 "在甲骨文工作的4年，像是上了另一所大學。"因此，在他看來，大學生畢業第一份工作還是要爭取能進大公司。不過，在甲骨文4年，他也很清楚一畢業就進大公司對於年輕人的弊端，"大公司太過安穩，各方面福利條件都很好，習慣了安穩，面對其他職業機會，很難下決心跳出來。 "職場新人都要主動爭取機會還好，這對於大學時代就懷揣創業夢的劉述堯來說，不是問題。告別甲骨文，劉述堯先後加入了硅穀的兩家創業型公司，"那是1999年的下半年，美國的互聯網熱潮開始湧動，納斯達克指數也一路走高。我在這兩家創業型公司里學到了在大公司里或許永遠學不到的東西，我要接觸技術、產品、市場甚至融資，這對我之後的創業有非常大的幫助。這兩段工作經歷像是又念了一個創業學位。 "在第二家創業型公司任職時，劉述堯被派回國內，在北京生活的那半年為其"鎖定"了今後的創業方向儲存 "當時北京市民平均月收入在1500元左右，但我發現很多出租車司機和學生卻擁有售價三四千元的高端手機，這讓我看到了國內用戶對手機的熱情；另一方面，我國有13億人口，當時的手機用戶還不足2億，這也讓我看到了國內手機市場的巨大空間。那時候，我就已經明確，創業首選中國、首選手機端。 "2003年初，也就是劉述堯32歲那一年，他覺得自己準備好了，於是辭去高薪，拿著50萬美元的天使投資，創辦了風網集團。如果說之前劉述堯的職業生涯一路風和日麗，那麼一波波猛烈的狂風驟雨就在他創業之後襲來。劉述堯這樣描述創業頭幾年的心路歷程：創業就像開車，最開始是要把需要的部件都找齊了，自己組裝一輛車，車子裝得好不好，開起來了就知道。在車子行駛的過程中，一要穩住方向盤，即做正確的決策判斷；二要盯著油表，即保證充足的資金及現金流；三要盯著速度表，太快了不行，太慢也不行。"那是一段特別費勁的路，我這樣樂觀的人也難免情緒低落，我對自己說得最多的就是'堅持'。 "2007年上半年，劉述堯迎來了創業路上最強的一場暴風雨。當時第一輪融資即將耗盡，第二輪融資又不太順利，公司也尚未探索出明確的商業模式。這時，劉述堯做出了一個艱難的決定：老闆帶頭不拿工資，骨幹員工薪資減半，普通員工減薪1/3。公司上下近100人，整個團隊竟然就這樣撐了八九個月。幸運的是，2007年9月，B輪融資1000萬美元到位，公司又可以加滿油向前奔馳了。令劉述堯倍感欣慰的是，在最困難的時候，公司沒有一名骨幹離職。這樣的結果和劉述堯招人選人時秉持的人才觀不無關係。在他看來，公司每一個崗位上的員工都非常重要，"我們公司招聘前台我都會親自面試，不單是為了挑形象，而是要看她是否真正適合這個職位。我可以告訴你，其中有一任前台現在已經做到公司一個事業部的總監。"於是，他以招聘者的眼光建議職場新人，不管是在大公司還是創業型公司，都要主動爭取機會，"通常我們東方人都比較含蓄內斂，但在職場上要獲得成功，有時確實需要勇敢地向前沖，機會不爭取就是別人的了！ "對企業而言人才和上市同等重要跨過了這道坎，公司迎來了高速成長期。 2010年，100tv高清播放器面世，劉述堯介紹說，100tv採取的是聚合模式，即通過很少的投入來和各大視頻網站合作，將其內容聚合到100tv上。這種視頻導航應用，由於產品體驗好、對用戶精准把握和突破性的前置收費模式，讓100tv成為移動視頻行業首家盈利的公司。目前，100tv的下載量已突破1億，並持續保持高增長的態勢。業界曾這樣評價劉述堯："他是一位馬拉松選手，堅持移動視頻這條路，一做就是10年。不要說競爭異常激烈的視頻領域了，就算是互聯網企業，能做到十年以上的也是鳳毛麟角，唯有獨到的眼光和不懈的堅持，才能跑到現在的位置。 "對於劉述堯來說，馬拉松的終點在哪裡？他笑言，"上市可以說是每一家創業型公司追求的目標。 "我們看到，很多創業型公司在盈利初期便急於尋求上市，但100tv卻在盈利已三年的今天仍然按著自己的節拍前行。劉述堯表示，"100tv計劃海外上市，但是海外資本市場目前狀況不太好，目前，100tv要把產品和市場做好，先做好內功，等市場開了，再順其自然。 "在他心目中，有一件事和上市同等重要——人才，只有找到更好的人才，才能加速業務發展，才有更值得期許的明天。迷你倉