劃地為牢

澳門特區政府開放博彩業經營權，self storage引進外來投資者，與原本的經營公司共同締造「六國爭雄」局面，一時間，在博彩業真正走上市場化以後，「本地薑」和「過江龍」旋即展開白熱化角力，正面交鋒下，激發起短兵相接，為吸引客源各出奇謀，各顯神通。而隨�六家博企全數投入投資建設再進入營運階段，澳門博彩業的投資擴大，同時，也因為「新場效應」，以及內地自由行政策的推動下，澳門博彩業市場同時造大造強。轉眼間，開放博彩業經營權的第一個十年過去，而本地博彩業的規模，便在這個十年之間得以壯大，更推動本澳整體賭收超越美國拉斯維加斯，成為環球博彩中心的「一哥」。這個過程，這個結果，是憑藉加大博彩業的投資建設產生催谷市場作用，同時受惠於國家優惠政策，國人富裕水平提升而形成的現象。但是，在首個投資建設的第一個十年，博彩業壯大，吸引世人注目，而這個成績，是否能達致當初特區政府設定的開放市場，引入外來投資者目標？如果審視當年特區政府公布中標公司的時候，向社會提出來選取公司的判斷，可以看到，當時特區政府官員強調所揀選的中標者，除原有經營者因為過去在專營時期對本澳博彩業的開拓，她繼續營運有利本澳博博彩業、從業員順利過渡，免致對社會產生重大衝擊外，那麼，另外兩個賭牌的選擇，是建基於中標公司在會展、零售上的強項，另一是休閒旅遊娛樂上有獨特優勢，才會選取三家公司批予博彩經營權。當然，賭牌後來在分專營權上由三個變成六個，形成六國爭雄，便是後話，儘管社會「一頭霧水」，但政府卻侃侃而談大條道理。不管怎樣，六家博彩公司經過十年的建設、再建設、營運、拓展，至今打穩根基，而博彩業迷利倉場的餅，也造大造強，足夠六家博企生存發展。同時，在博彩業龍頭帶動下，政府庫房豐收，也帶動社會一片興旺，營造出一幅好景畫圖，於是，在加大投資擴大博彩業規模的發展模式下，不少人開始出現一種安於現狀的心態，就是在博彩業加大投資建設上做文章、下工夫，認為只有不斷加大對博彩業的投資建設，便可以繼續造大造強博彩業，從而產生了源源不斷的刺激作用，甚至不斷有新場效應，吸引博彩顧客光臨。這無疑令博彩業掉入一個慣性思維以圖發展的陷阱，變成「劃地為牢」，除了不斷加大投資，便欠缺了對博彩業的引導、調控和「限制」措施，以免它不斷膨脹，反而令到博彩業「反噬」龍身，不利其他行業發展，也不利澳門擺脫「以賭食餬」先天掣肘。從過去博彩業專營時代出現的「新場效應」和對博彩業的改革創新來轉型升級，到以慣性思維運作令到轉型升總停滯不前，甚至出現「老化」、「劃地為牢」現象；再到博彩業開放經營權刺激它再走上轉型升級發展之路，是經歷十年建設期出現「新場效應」，這種重複、轉變，其實正好提醒人們，倘若往後下去，六家博企經過穩定狀態而安於現狀，面對發展只能以投資建設、擴大博彩業規模，催谷它不斷膨脹，那麼，這些招數都是「劃地為牢」，以至黔驢技窮，都忘卻了歷史軌跡和它不斷循環的興替。儘管，博彩業開放經營權首階段的第二個十年，特區政府批給餘下三家博企到路�城「插旗」，以期六家博企在路�博彩區有一番作為，甚至明言要以非博彩元素按比例批出賭�，但，這會否又是另一種投資建設創造新場效應的表面轉舉升級工夫，卻難以真正將博彩業在控制規模中轉型升級？當中，很值得大家檢視和重視。樂　仁自存倉