臺灣

■陳清文國內外科技業整併消息不少，文件倉繼微軟併購諾基亞手機部門、國內「品牌雙A」宏�和華碩傳出合併可能後，仁寶宣布公開收購華寶，為國內大廠整併添一個新案例。我認為，這股整併風氣是近年科技業趨勢下的必然發展，「雙寶合併」跟上對的趨勢，我對此案持樂觀的態度。為何說跟上對的趨勢？觀察近期全球領導性科技公司的發展，包括蘋果、三星、微軟等莫不以此為核心，做出類似的戰略布局，其中可見「智慧行動終端」已成為電子產業的主戰場。原本以個人電腦（PC）為主的微軟買諾基亞，以諾基亞在智慧型手機的基礎，加強行動戰力；蘋果和三星都買和軟體、穿戴式裝置、聯網智慧汽車等有關的公司，這是從已有的智慧型手機基礎，延伸其他行動相關的「多屏一雲」裝置。回頭來看台灣，我覺得台灣廠商面臨了「自己不併，就可能被別人併」的處境。現在世界大廠都還在擴張行動戰線、追求更大的整併綜效，廠商規模相對小的台灣，多屏一雲的產品線相對不完整、資源更短缺，若不想辦法擴大經濟規模，未來有可能反被其他世界大廠整併或落後於競爭。因此，我認為「雙寶合併」，符合產業趨勢，可以走出避免被整併的第一步。同時，雙寶合併的案例，還有兩個較特別的面向。首先，這是一個偏向「母以子貴」的整併，因為目前看起來，華寶的產品布局更接近智慧行動終端裝置的趨勢，存倉為它的智慧型手機技術與客戶，相對於仁寶都更有成長性，目前站在相對更有潛力的位置，仁寶可藉由納入華寶，讓自己的「母體」更壯大。同時，這是一個時間點還不錯的併購。許多併購案發生在併購對象營運情形走下坡的時期，例如先前微軟併諾基亞，諾基亞在智慧型手機市占已經下滑，許多人認為遲了；但仁寶買華寶更像「割稻尾」收成，因為大家普遍正面看待華寶近期發展，華寶的許多主要客戶或潛在客戶的發展，都讓人充滿期待。例如，華寶大客戶諾基亞，可能因為被微軟買下，在手機產業的市占率有望爬升；索尼在智慧型手機戰場上，近期以防水打出另一片天；聯想等大陸客戶，預期市場向上成長。外界更認為，華寶有機會接到蘋果的訂單。總結來說，雙寶合併效益可能有三，一是產品線互補，仁寶補強智慧型手機的面向；二是某些既有代工客戶重疊之下，有機會對共同客戶提供更好產品組合；第三，因為仁寶本就是華寶最大股東，整併比較不須面對磨合期，整併成本減少。雙寶合併如果成效卓著，或許還可對國內其他廠商的示範作用。目前國內廠商如雙A的合併，看起來像是「當事人無意，外人喊燒」，但嚴酷的產業競爭下，有時自己人不合併，可能反被國外大廠併，希望「雙寶」對「雙A」有些啟發作用。（本文由工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文口述，記者黃國蓉整理）儲存